你(nǐ)可(kě)以教會一隻火(huǒ)雞爬上樹(shù),但(dàn)最好是找來(lái)一隻松鼠
你(nǐ)可(kě)以教會一隻火(huǒ)雞爬上樹(shù),但(dàn)最好是找來(lái)一隻松鼠!
尋找企業人才DNA,那麽DNA是什麽呢(ne)?
2016年3月10日(rì),由無錫培訓協會、無錫富論企業管理顧問有限公司主辦、協會多家平台機構承辦的《基于勝任力素質模型的面試與招聘》課程圓滿結束。随着企業競争的日(rì)益激烈,如(rú)何做好人才甄選,人力資源招聘選拔優秀人才的能力,成爲企業在競争中的關鍵因素。基于勝任力素質模型的面試與招聘技術(shù)也被越來(lái)越多的企業管理者所重視。
來(lái)自(zì)商業大廈集團、無錫地鐵集團、博雅幹細胞公司、海太半導體、井上華光(guāng)汽車部件(jiàn)、銳和金工具、雙良集團、海爾曼太通、揚子江藥業、丸悅商貿、億帆管業、晶石集團、無錫化工裝備股份等公司的HR們歡、相(xiàng)聚一堂。
第一階段課程中,成林老師,從素質層次入手,抽絲剝繭,帶領學員進一步對知識、技能、社會角色、自(zì)我形象、動機的分析。學員們通過情景演練,通過不同角色扮演,深層次的認知到崗位勝任力素質模型的3個重要核心要素:職業素養、技能能力、知識。
在整個課程中,學員們掌握了履曆分析的方法、FBEI訪談法、360測評法、沙盤模拟法、角色扮演法、公文筐等素質測評工具。通過課程,學員們通過短(duǎn)短(duǎn)的一天時間,掌握了人力資源的四輪系統:
建标準——通過討(tǎo)論、BEI行爲訪談、專家訪談、标杆企業研究、素質解碼等多元化工具,構建并能夠有效區分企業一般績效和接觸績效貢獻者的素質模型;
照(zhào)鏡子——基于素質模型,通過人才盤點,清晰地了解組織中人力資源的狀況、人才穩定性、優劣勢、待提升優化項目和未來(lái)發展方向,識别關鍵人才;
繪地圖——基于人才盤點結果找出帶提升的能力素質項,通過确定對應學習目标、内容等級、學習要點,分解出各素質對應的學習内容;
促改變——基于學習地圖,采用項目式運作,針對不同的培訓目标進行專項發展。培養過程中注重事(shì)先規劃和宣貫,事(shì)中管控,事(shì)後評估,以解決問題和人才培養落地爲目标和宗旨;
第二階段課程中,成林老師與學員一起,将第一階段的課程,進行靈活的應用。對建模流程圖、員工能力組合、在職員工針對性發展課程、勝任力轉換面試問題、優秀面試評估表要素、行爲面試法等進行了引導和實戰演練。
相(xiàng)關動态:
- 《企業管理者陪跑》項目順利簽約 2023-12-12
- 《問題分析與解決》圓滿結束 2023-12-12
- 《青年人才培訓班》圓滿結束 2023-12-11
- 《重走長征路(lù)》情景模拟沙盤圓滿結束 2023-12-11