執行的力量
一、課程背景
說(shuō)到執行,可(kě)能是所有團隊都(dōu)關注的一件(jiàn)事(shì),但(dàn)是,很多人認爲,執行的核心關于一個人的态度,隻要願意,似乎就(jiù)一定能成;也有人認爲,執行的核心關于一個人的能力,如(rú)果一個人有意願,又有能力就(jiù)一定成功。
這樣的理解,在變化急速的時代,已經無法适應了,現在需要的是社交性團隊應對執行的辦法,是快(kuài)速反應問題的有效執行,是應對各種不确定性的一種技巧,這才是有效的執行的核心部分。
l 執行的核心是什麽?
l 如(rú)何保證任務的有效執行?
l 如(rú)何讓執行變得(de)更加容易?
l 如(rú)何使得(de)執行變的更貼近任務的本質?
l 執行中執行的人更重要,還(hái)是執行的事(shì)更重要?
l 執行與目标的關系是怎麽樣的?
執行是有技巧的,當你(nǐ)掌握這種技巧,也許你(nǐ)的能力還(hái)不夠,或者你(nǐ)還(hái)需要借助别人的力量,但(dàn)是當你(nǐ)掌握了這種技巧,你(nǐ)就(jiù)會抓住執行的本質,就(jiù)會更快(kuài)、更有效的達到結果。
本課程借助《深海諜影》這一款桌遊作爲課程的引導遊戲,進行的桌遊式的培訓。這款桌遊因其對抗性和策略性而成爲資深玩家的喜愛。目前是策略類桌遊中,歡迎程度最高的一款桌遊。
《深海諜影》以兩首潛艇在深海作戰爲背景,通過相(xiàng)互的尋找、發射魚雷等方式來(lái)獲取勝利,通過這款桌遊,你(nǐ)就(jiù)會知道,環境的不确定性問題,市場的兇險性問題,團隊的合作力問題,整個過程中,你(nǐ)就(jiù)會感受到不确定性下的決策是那麽的讓人你(nǐ)着迷又無奈。
二、課程收獲
執行力的本質是對于任務不确定性的管控,在管控中,需要不妨初心,清晰目标的力量,最終,通過團隊的力量,責任的分工達到有效的執行。
1、明确任務不确定性與執行的關系
2、清晰任務中不确定性問題的解決方法
3、明确任務執行中的中心思想——目标
4、清晰執行中的目标分解方法及力量所在
5、執行中,團隊協作的重要性和分享方法
6、多角度把控執行力的方法。
三、課程對象:團隊骨幹,中基層管理者
四、課程時間:6-7H
五、課程目錄
模塊一:執行的現狀——不确定性下的執行
l 不确定因子
l 不确定的變化
l 風(fēng)險分解——分解不确定性因素
l 風(fēng)險管理之過程可(kě)視化
l 風(fēng)險管控之管理叠代化
l 風(fēng)險管控的核心——明确最優項
方法:風(fēng)險分解法
模塊二:執行的基礎——團隊的目标
l 目标的一緻性
l 目标的優化
l 目标的價值
方法:團隊目标圖、廣告測試法、價值鏈管理
模塊三:執行的方法——團隊的人員分工
l 面對“不合作“團隊的方法
l 所有權的管理
l 團隊的分工協作
方法:溝通三要素、教練技術(shù)
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