《精益管理總裁班》
7月26~27号在江蘇鎮江,中國(guó)精益生産創始人,豐田公司授權培訓講師,中國(guó)精益生産管理第一人謝克儉老師爲您分享老闆如(rú)何用一體化的思維去(qù)審視自(zì)己的企業,節省公司成本,減少過剩生産浪費,加工浪費,以及我們的時間人力成本浪費。
回複郵箱地址295843861@qq.com獲取詳細課程資料,凱登敬上!
您的企業是否存在以下問題:
1.雖然銷售額增加,但(dàn)是利潤越來(lái)越少?
2.是否經常出現批量不合格的情況?
3.是否存在庫存資金占壓,感到資金緊缺?
4.是否每個人都(dōu)很忙很累,但(dàn)是效率低下,産銷脫節?
5.員工們是經常提出改善建議(yì),還(hái)是毫不關心?
……
如(rú)果您企業存在以上問題與困惑,說(shuō)明您急需引入精益管理的思維與方法。
[課程收益]:
1.道場教學讓您俯瞰到精益一體化的全貌,全面立體化呈現所有課程。
2.學會用精益一體化的思維去(qù)審視自(zì)己企業,重新設計企業價值鏈;
3.學會根據企業具體情況去(qù)設計适用的工具與方法的能力;
4.學會制作與實施推動精益一體化變革的行動方案;
5.學會如(rú)何去(qù)評估精益一體化工具與方法掌握的能力與水平。
[核心思想]:
1.站在戰略高度上看(kàn)待每一個行爲(整體最适合比某個模塊最先進重要的多);
2.每一個行動(動作)必須看(kàn)清和組織戰略、組織目标的關系,從而作爲切入點,逐漸拉動整個系統的組織行爲;
3.系統設計行動方法,使每一模塊在組織中處于最适合地位,達到價值最大化;
4.營造自(zì)律進化的環境,自(zì)律(執行)和進化(解決問題)是維系團隊的根本;
5.所有行動靠組織原則而不是個人情感;
6.以最終客戶需求爲源頭,營造适合自(zì)身(shēn)條件(jiàn)的具體行動方法;
7.确立行動正确性的唯一标準是剛好(最适合)滿足客戶的需求。
[主講老師]:
愛波瑞管理咨詢集團 常務副總裁
中國(guó)精益生産管理創始人
中國(guó)著名精益生産管理第一人
豐田公司授權培訓講師
清華、複旦大學總裁班特邀講師
工作經曆:
中國(guó)著名精益生産管理第一人,結合多年理論和實戰經驗,自(zì)主創新研發了精益全系統方法論,是精益領域重要學術(shù)成果。
曾任豐田TFAP公司制造部部長(中方最高管理者)8年,是每年度豐田公司評估集團内部各子公司現場改善的評委;
中國(guó)精益生産管理創始人,自(zì)2000年加入愛波瑞開始在中國(guó)衆多城(chéng)市進行精益生産管理的巡回演講;
自(zì)2000年以來(lái)爲國(guó)内近千家企業提供了精益生産管理培訓和咨詢服務,在業界享有盛譽。
[課程報名]:
課程日(rì)期:2014年7月26-27日(rì)(2天)
課程地點:江蘇鎮江禾嘉大酒店(丁卯義烏小商品城(chéng)旁)
參課對象:董事(shì)長、總經理、總裁(隻針對企業高層設計,請(qǐng)勿派其他(tā)人員參加)
學習費用:僅收取會務費980元/人(原價:9800元/人)
相(xiàng)關動态:
- 《企業管理者陪跑》項目順利簽約 2023-12-12
- 《問題分析與解決》圓滿結束 2023-12-12
- 《青年人才培訓班》圓滿結束 2023-12-11
- 《重走長征路(lù)》情景模拟沙盤圓滿結束 2023-12-11