《精益管理總裁班》

7月26～27号在江蘇鎮江，中國(guó)精益生産創始人，豐田公司授權培訓講師，中國(guó)精益生産管理第一人謝克儉老師爲您分享老闆如(rú)何用一體化的思維去(qù)審視自(zì)己的企業，節省公司成本，減少過剩生産浪費，加工浪費，以及我們的時間人力成本浪費。

回複郵箱地址295843861@qq.com獲取詳細課程資料，凱登敬上！

您的企業是否存在以下問題：

1.雖然銷售額增加，但(dàn)是利潤越來(lái)越少？

2.是否經常出現批量不合格的情況？

3.是否存在庫存資金占壓，感到資金緊缺？

4.是否每個人都(dōu)很忙很累，但(dàn)是效率低下，産銷脫節？

5.員工們是經常提出改善建議(yì)，還(hái)是毫不關心？

……

如(rú)果您企業存在以上問題與困惑，說(shuō)明您急需引入精益管理的思維與方法。

[課程收益]：

1.道場教學讓您俯瞰到精益一體化的全貌，全面立體化呈現所有課程。

2.學會用精益一體化的思維去(qù)審視自(zì)己企業，重新設計企業價值鏈；

3.學會根據企業具體情況去(qù)設計适用的工具與方法的能力；

4.學會制作與實施推動精益一體化變革的行動方案；

5.學會如(rú)何去(qù)評估精益一體化工具與方法掌握的能力與水平。

[核心思想]： 

1.站在戰略高度上看(kàn)待每一個行爲(整體最适合比某個模塊最先進重要的多)；

2.每一個行動（動作）必須看(kàn)清和組織戰略、組織目标的關系，從而作爲切入點，逐漸拉動整個系統的組織行爲；

3.系統設計行動方法，使每一模塊在組織中處于最适合地位，達到價值最大化；

4.營造自(zì)律進化的環境，自(zì)律（執行）和進化（解決問題）是維系團隊的根本；

5.所有行動靠組織原則而不是個人情感；

6.以最終客戶需求爲源頭，營造适合自(zì)身(shēn)條件(jiàn)的具體行動方法；

7.确立行動正确性的唯一标準是剛好（最适合）滿足客戶的需求。

[主講老師]： 

愛波瑞管理咨詢集團 常務副總裁

中國(guó)精益生産管理創始人

中國(guó)著名精益生産管理第一人

豐田公司授權培訓講師

清華、複旦大學總裁班特邀講師

工作經曆：

中國(guó)著名精益生産管理第一人，結合多年理論和實戰經驗，自(zì)主創新研發了精益全系統方法論，是精益領域重要學術(shù)成果。

曾任豐田TFAP公司制造部部長（中方最高管理者）8年，是每年度豐田公司評估集團内部各子公司現場改善的評委；

中國(guó)精益生産管理創始人，自(zì)2000年加入愛波瑞開始在中國(guó)衆多城(chéng)市進行精益生産管理的巡回演講；

自(zì)2000年以來(lái)爲國(guó)内近千家企業提供了精益生産管理培訓和咨詢服務，在業界享有盛譽。

[課程報名]：

課程日(rì)期：2014年7月26-27日(rì)（2天）

課程地點：江蘇鎮江禾嘉大酒店（丁卯義烏小商品城(chéng)旁）

參課對象：董事(shì)長、總經理、總裁（隻針對企業高層設計，請(qǐng)勿派其他(tā)人員參加）

學習費用：僅收取會務費980元/人（原價：9800元/人）