TPM全員生産維護培訓課程大綱
課程背景:
一線員工招聘困難,原材料持續增長,運營成本居高不下,安檢、環保等政府工程越來(lái)越嚴,國(guó)外動蕩不安,訂單萎縮,出口受限,導緻中國(guó)企業競争愈演愈烈,對企業的生存和發展産生強大的危機和阻力,面對如(rú)何惡劣的大環境,中國(guó)的制造業新一輪的洗牌活動已經來(lái)臨,另中國(guó)制造也從低端逐步走向高端,企業設備也從簡易化、半自(zì)動化向複雜化精密化、大型化、高程度自(zì)動化轉變,如(rú)果企業内部設備管理能力不足,設備故障頻發,不僅給企業内部造成較大浪費還(hái)會直接影響訂單交付,随之而來(lái)的交期違約索賠,無疑是雪上加霜,豈不是内外憂患?因此當前的中國(guó)企業設備管理必須由粗放(fàng)式管理向精細化管理轉變,由救火(huǒ)式維修向全員預防保養轉變,從根本上轉變“我使用,你(nǐ)維修”的傳統管理模式,實現邁向零故障、零缺陷、零事(shì)故,産品生命周期成本最小化的目标,本課程将結合優秀企業推進TPM的案例闡述TPM全員維護的重要性及全流程管理!
培訓對象:
總經理、廠長、生産經理、設備主管、維修員、生産主管、班組長及TPM推進專員
培訓目标:
1)了解TPM對企業的重要意義;
2)系統掌握TPM的推進方法,在企業能領導推行TPM;
3)理解通過OEE體系鎖定主要設備損失;
4)了解TPM八大支柱,在TPM推進過程中各部門職責定位;
5)建立自(zì)主維護的基本理念,掌握通過消除強制劣化建立設備的基本方法和實施步驟;
6)清晰如(rú)何通過自(zì)主維護和專業維護的合作提高設備的可(kě)靠性;
7)掌握TPM一系列工具的運用;
8)理解TPM實施策略,推行路(lù)徑與步驟;
授課時間:2天 12學時
授課方式:互動式講授、模闆練習、案例分析、角色體驗、小組研討(tǎo),實際問題討(tǎo)論;
課程内容剛要:
一、 TPM概述
u TPM的曆史、定義與内涵
u 學習TPM八大支柱
u TPM基本理念與三大思想
u TPM與企業效益的關系
u 各部門TPM考核指标及分析
二、 5S和自(zì)主保全的實施
u TPM活動的兩大基石
u 設備管理組織文化與組織設計
u 維修模式與策略研究
u 自(zì)主保全實施的要點
u 自(zì)主保全7步驟
u 自(zì)主保全實施結果的檢查
u 自(zì)主保全實施的前提條件(jiàn)
u 案例分析
三、 計劃保全的實施
u 計劃保全的思維方式
u 計劃保全實施要點
u 明确自(zì)主保全和計劃保全的關聯
u 設備維護與現狀的掌握
u 計劃保全實施結果的檢查
u 設備備件(jiàn)庫存管理
u 設備潤滑全流程管理
四、 個别改善及PM分析
u 工廠運行中16大損失
u 設備故障管理
u 效率化的個别改善
u 系統改善活動展開步驟
u PM要點内容及分析方法
五、 小組活動
u 小集團活動的重要性
u 建立小集團活動組織
u 小集團活動各人員的職責
u 小集團活動的運營方式
u 問題票活動運營方式
u OPL課程推進與管理
六、 設備的綜合效率
u 設備運行的時間分析
u 設備的綜合效率(OEE)和統計計算
u 設備效率化的七大損失
u 設備管理四項原則
u 設備管理的五大曲線
u 案例分析與練習
七、 TPM的推進與動員
u 制定TPM推進計劃
u 建立推進組織與職責
u TPM活動啓動會
u TPM活動的阻力與對策
八、 項目實施管理
u PDCA與5WHY的理論
u 實施過程管理的工具
九、 其他(tā)企業推進案例分析
十、 課程總結
相(xiàng)關動态:
- 《企業管理者陪跑》項目順利簽約 2023-12-12
- 《問題分析與解決》圓滿結束 2023-12-12
- 《青年人才培訓班》圓滿結束 2023-12-11
- 《重走長征路(lù)》情景模拟沙盤圓滿結束 2023-12-11