授課費用：4800/3天/人元/人
授課天數：3天天
授課日(rì)期：2020年10月28-30日(rì)9:00-16:30
授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）
授課講師：平台講師
發布時間：2019-12-10 11:02:16
| 課程收益 | |
| 了解有關理念、範圍、對象、基本理念 掌握核心流程、支持流程及實施要點 通過工廠/車間/倉庫等物流、人流、信息流等之精益布局優化，大大降低物流浪費、減少物料/半成品庫存、增強物流周轉率 改善工作現場環境，影響員工行爲，從而增強員工穩定性和企業自(zì)豪感、忠誠度，降低員工流動率，減少零星不良的顧客抱怨 良好的目視化管理，改善各個層級溝通的有效性和效率，提升工作效率 增強顧客滿意度，提升外部審核通過率 提升現場安全 | |
| 邀請(qǐng)對象 | |
| IE或精益六西格瑪管理、生産制造管理、物流管理、設備工裝管理、檢驗/檢具管理、目視化管理等部門之主管與核心工程師及以上管理層或運營總監（建議(yì)企業一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應用） | |
| 課程特色 | |
| 以學員關注爲中心，講師本着解決學員實際問題的原則展開教學 沙盤演練：讓學員掌握如(rú)何依據理論要求來(lái)解決實際問題 案例分享：更易理解、掌握知識點 知識和技能訓練 | |
| 課程大綱 | |
| 5S總體介紹（發展曆史、5SPM與客戶滿意度、KPI及其他(tā)工具關系） NPD，工廠規劃基本流程 5S核心步驟與實施要領、主要目的等簡介 5S-整理 5S-整頓 5S-清掃 5S-清潔 5S-素養 5S績效簡介 目視化簡介 工廠級 車間級 工位級 辦公室級 公共區域 6M（人、機、料、法、環、測） TPM總體介紹 管理對象與範圍 基本定義：預防性/預測性維護、條件(jiàn)維護、故障性維護 維護管理核心流程 支持流程： L1級（使用者）維護管理 客戶工裝管理 備品備件(jiàn)管理 經驗總結 維護管理KPI簡介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預防維護比率、故障率、備件(jiàn)平均庫存周轉率、維護計劃達成率等 小組研討(tǎo)、分享、答疑 5SPM全面導入推行策略與流程 策劃、動員 推行小組建立 理論培訓 示範點建立 推廣策略 獎懲策略 全面維持策略 圓桌：5SPM答疑、經驗交流 LL，本次活動經驗總結 | |
