2020年5月21-22日(rì)《卓有成效的供應商管理》
授課費用:3600/2天/人元/人
授課天數:2天天
授課日(rì)期:2020年5月21-22日(rì)9:00-16:30
授課地點:無錫新區,提前一周通知(以确認函爲準)
授課講師:平台講師
發布時間:2019-12-19 10:16:08
詳細介紹
學員收益 | |
了解采購(gòu)與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀 明确采購(gòu)的相(xiàng)關職責和組織架構 學會并運用,供應商關系管理兩大策略 掌握采購(gòu)計劃與交期管理的技巧方法 掌握采購(gòu)成本控制和降低的方法 | |
課程特色 | |
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法; 深入淺出,通俗易懂(dǒng);實務探討(tǎo),領會技術(shù)。 | |
學員對象 | |
采購(gòu)部門,計劃部門,成本控制以及相(xiàng)關部門 | |
課程大綱 | |
第一篇:爲何要做采購(gòu)管理——采購(gòu)與供應鏈思維的徹底颠覆 一:傳統采購(gòu)與供應鏈向敏捷供應鏈轉型 1. 采購(gòu)組織爲整個供應鏈的核心地位 2. 采購(gòu)與供應鏈流程解讀(dú)(SCOR模型) 3. 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區别 4. 傳統采購(gòu)與策略采購(gòu)的對比 5. 供應鏈上下遊的協調以及供應鏈内部的溝通和協調 6. 企業内部采購(gòu)組織架構與人員合理化分工 7. 目前國(guó)内供應鏈發展現狀,供應鏈相(xiàng)關專業和證書(shū)的情況 第二篇:怎麽做---戰略供應商管理與采購(gòu)計劃管理 一:供應商關系管理的解讀(dú) 1. 供應商管理中的六大範疇 2. 管好好供應商不得(de)不做的四件(jiàn)事(shì) 二:供應商分類和分層管理辦法 1. 供應商的四象限分類辦法 2. 強勢供應商管理的八大技巧 3. 采購(gòu)産品的卡拉傑克矩陣模型的運用 4. 不同類型供應商的采購(gòu)管理辦法與實現途徑 5. 四象限采購(gòu)管理模型的運用 三:供應商生産類型的鑒别 1. 按訂單組裝型的特點和管理要點 2. 按庫存生産型特點和管理要點 3. 按訂單生産型特點和管理要點 4. 按訂單研發制造型特點和管理要點 四:供應商交期管理 1. PRD,CRD,RDD的實際運用 2. 時間截點跟蹤法與交期管理的技巧 3. PMC中投入期與産出期,投入量與産出量的關系 4. 經濟批量,安全庫存在交期管理中的運用 五:采購(gòu)計劃管理與生産計劃管理的密切關系 1. 采購(gòu)排序的4大原則 2. 如(rú)何根據銷售計劃确定采購(gòu)計劃 3. 生産能力計算 4. 産能負荷分析與管理方式 5. 實戰演練:産能負荷分析 6. 生産載荷運用技巧 7. 負荷計劃 8. 産能負荷分析與管理方式 9. 批量生産的期量标準 10. 生産批量與交期的确定技巧一 11. 生産批量與交期的确定技巧二 第三篇:怎麽做---采購(gòu)成本如(rú)何控制 一:采購(gòu)必備的采購(gòu)技術(shù)與供應關系的影響 1. 采購(gòu)人員必備的财務知識(三張報表看(kàn)什麽) 2. 價值工程VAVE模型和流程 3. 建立有效的價格體系的重要性 4. 掌握成本分析的方式方法 5. 其他(tā)常用的采購(gòu)技術(shù)的運用對供應關系的影響 二:采購(gòu)總成本分析與控制 1. 降低采購(gòu)總成本的責權解讀(dú) 2. 總成本使用維度展示 3. 采購(gòu)總成本的戰略探討(tǎo) 4. 采購(gòu)物流的七大浪費的分解 5. 采購(gòu)總成本分析時所需要考慮的成本項目 6. 采購(gòu)降本的三層(戰略層,戰術(shù)層,操作層) 7. 采購(gòu)降本的三中(物料中,管理中,人員中) 三:供應商成本管理 1. 關鍵财務指标注意的要點(流動比率,速動比率,資産回報率,進利潤率…) 2. 年度cost down的合理設置與瓶頸 3. 供應商報價分析WBS 4. 鑒别供應商産品的定價原則(行情定價,成本定價,價值定價) 5. 供應商早期參與 6. 研發早期參與 四:從生産中需找降低成本的方法 1. 系統流程法---4M10問法(頭腦風(fēng)暴) 2. 原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習) 3. ECRS法----取消,合并,重排,簡化法 4. 木桶理論法 | |
講師介紹——陳老師 | |
國(guó)内知名實戰采購(gòu)供應鏈培訓顧問 采購(gòu)供應鏈團隊構建與咨詢專家 滬上多家機構 采購(gòu)與供應鏈公開課簽約講師 陳小之老師曾就(jiù)職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強 IT、通訊、 電子、汽車零配件(jiàn)行業公司中高層管理職位,曆任采購(gòu)經理、全球 供應總監,亞太地區高級運營總監等職務,擁有 15 餘年采購(gòu)與供 應管理實戰經驗,培訓人數超過 40000 人次,走進成百上千家民(mín)營, 國(guó)企,外企 咨詢和培訓,從采購(gòu)供應鏈基礎操作到全球采購(gòu)供應 鏈管理的實戰經曆,造就(jiù)了理論與務實并重的培訓風(fēng)格。 | |
授課特色 | |
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句幹練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式, 再加上衆多親身(shēn)經曆的案例,實用性強,通俗易懂(dǒng),貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格,個性 豪爽,讓學員普遍認爲是女(nǚ)老師中的“铿锵玫瑰”。 | |
服務客戶 | |
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