2020年6月16-18日(rì)《8D+5WHY+DDW(有效問題解決流程和基礎工具)》
授課費用:4800/3天/人元/人
授課天數:3天天
授課日(rì)期:2020年6月16-18日(rì)9:00-16:30
授課地點:無錫新區,提前一周通知(以确認函爲準)
授課講師:平台講師
發布時間:2019-12-10 14:20:00
詳細介紹
實施方法 | |
采用“Learn by Doing”的Workshop(實戰訓練)方式設計,運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握;同時通過模拟審核的方法将學員置身(shēn)于案例之中,使之通過演練而真正掌握審核要領 帶着學員問題進行研討(tǎo) | |
邀請(qǐng)對象 | |
工程研發、制造、質量、技術(shù)、設備、物流、實驗等部門的核心工程師或主管、經理(建議(yì)企業一定以多功能小組形式報名參加3-5人,以利企業實際應用與推廣) | |
課程特色 | |
以學員關注爲中心,講師本着解決學員實際問題的原則展開教學 沙盤演練:讓學員掌握如(rú)何依據理論要求來(lái)解決實際問題 案例分享:更易理解、掌握知識點 知識和技能訓練 | |
課程大綱 | |
有效問題解決基本原則研討(tǎo)、分享 基本工具實戰案例研討(tǎo)、分享、點評: 7顆鑽石法 魚刺圖+頭腦風(fēng)暴 5WHY DDW,深入分析及橫向展開 查檢表等 小組案例研討(tǎo)、分享、點評(針對每個基礎工具) 有效問題解決基本流程(8D)及要領研討(tǎo)、分享、點評-1: 質量警報:斷點定義與評審 問題定義與問題解決目标 有效問題解決基本流程(8D)及要領研討(tǎo)、分享、點評-2: 問題解決團隊定義 遏制及橫向展開 技術(shù)直接原因、間接原因、根本原因 管理根因分析(又名:3P法、3X5WHY、DRILL WIDE橫向展開) 過渡措施(VS驗證崗位) 糾正措施、預防措施 糾正措施驗證 标準化實施及橫向展開 報告整理 經驗總結 有效問題解決證據鏈:研討(tǎo) 如(rú)何培育全員參與的問題解決之企業文化? 實戰訓練營總結 | |
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