2019年4月26日(rì)《成功項目管理的最佳實踐》
授課費用:1680/天/人元/人
授課天數:1天
授課日(rì)期:2019年4月26日(rì)9:00-16:30
授課地點:無錫新區,提前一周通知(以确認函爲準)
授課講師:劉永強
發布時間:2018-12-11 13:23:39
詳細介紹
課程背景 | |
項目管理已經成爲企業獲取競争優勢的有效途徑,越來(lái)越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來(lái)管理企業的經營活動,項目管理已成爲主流的組織管理方式,項目思維要求企業對資源進行最大效用的利用,通過對企業資源在成本、時間、質量等幾個方面進行全方位、全過程的控制,同時以目标導向的價值觀指導企業的經營管理活動,從而增強企業的競争能力,獲得(de)商業價值。 成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論,實踐,四個維度系統進行系統講解,工具表格的實踐運用演練,可(kě)迅速提升項目管理人員的管理能力,幫助企業形成一套以表格工具爲基礎的項目管理方法論,爲企業創造卓越績效 | |
課程收益 | |
1、 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路(lù)徑。 2、 幫助企業管理人員提升項目管理能力,提高項目成功概率。 3、 梳理企業項目管理中存在的問題,針對性的演練解決問題。 4、 針對項目核心要素進行關鍵講解,保證項目成功的關鍵因素。 | |
培訓對象 | |
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員 | |
課程大綱 | |
第一模塊:項目管理可(kě)以給我們帶來(lái)什麽改變 重新理解項目管理的價值内涵 項目管理對企業及個人的價值 第二模塊:項目管理基本概念 項目的特征 什麽是項目管理 平衡項目的約束目标 項目管理的過程 項目十大知識體系 項目管理面臨的重大挑戰 是什麽決定了項目的成功或失敗 企業項目化管理的建設 案例演練:案例討(tǎo)論 第三模塊:項目啓動階段 理解項目立項的深層次價值 洞察項目管理的軟硬環境 确定項目目标 制定項目章(zhāng)程 組建初始項目管理團隊 确定項目整體目标 識别項目内外部幹系人 OCOSA關鍵成功法則運用 案例演練:通過表格工具進行項目啓動 第四模塊:項目計劃階段 規劃項目整體計劃的流程方法 收集幹系人需求 定義項目範圍邊界 創建工作分解結構WBS 規劃進度管理計劃 估算活動所需資源 規劃成本管理 制定成本基準 規劃人力資源管理 規劃溝通管理 識别項目風(fēng)險及風(fēng)險類型 風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數) 對項目風(fēng)險進行系統分析 制作風(fēng)險分解結構RBS 規劃幹系人管理 案例演練:分組規劃演練 第五模塊:項目的執行、控制階段 按項目規劃路(lù)線圖實施項目 對項目實施有效監控 建立機制定期實施項目報告 項目例會種類、例會議(yì)程和内容 如(rú)何控制與實施項目變更 變更控制流程、計劃滾動刷新 項目掙值分析EV 如(rú)何提升項目團隊的凝聚力 如(rú)何提升項目經理解決問題的能力 案例演練:項目執行與控制演練 第六模塊:項目收尾階段 結束階段的工作及項目評價 項目收尾階段工作的重點 各角色在項目收尾階段的職責 項目成功和失敗的經驗教訓總結 項目的團隊建設和績效管理 項目經理如(rú)何在收尾時定調項目 案例演練:如(rú)保對項目進行有效收尾 第七模塊:項目管理常見(jiàn)複雜問題 常見(jiàn)項目管理難題 有效解決難題的方法論 複盤,把經驗轉化爲能力 第八模塊:作業布置及後續問題解答 | |
講師介紹——劉永強老師 | |
高級項目管理咨詢講師,實戰型項目管理專家,美國(guó)項目管理協會(PMI)會員,PMI 認證 PMP 項目管理專家(2009 NO.1420927), Agile Scrum 敏捷項目管理專家,英國(guó)政府商務部OGC,PRINCE2 項目管理認證(NO.6045489),AXELOS 項目管理專家發展項目成員,P3O 組織級項目管理顧問,國(guó)家注冊認證高級人力資源師,高級信息系統項目管理師,微軟 MS Project 資深專家,天津财經大學碩士,新加坡 Empower 咨詢特聘項目管理講師,上海大學特聘顧問導師,上海交通大學國(guó)家企業培訓師認證。擅長通過人、工具、方法論,實踐,四個維度提升學員及組織項目管理能力,是國(guó)内第一個集國(guó)家高級人力資源師、項目管理工具、美國(guó) PMI-PMP,英國(guó) OGC PRINCE2 四維認證的項目管理培訓咨詢師,所授課程獲得(de)國(guó)家版權認證(NO. 00934967)。 | |
個人優勢 | |
具有多年的項目咨詢及企業項目管理服務實戰經驗,曾服務于香港 PROJECTAIMS 項目管理咨詢公司、美國(guó)艾默生 EMERSON、衆美聯(NASDAQ:JMU)等知名企業,擔任資深項目管理咨詢顧問、項目經理、項目總監、事(shì)業群副總經理等職位、在職期間,參與并主導多個制造業及工程項目、項目集、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作,包括提供信息化建設咨詢項目、項目管理行業實踐研究、項目管理人才發展項目、戰略變革項目、品牌孵化項目目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,同時,作爲項目管理咨詢顧問,爲數十家企業提供項目管理培訓咨詢服務,爲企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。 | |
授課風(fēng)格 | |
互動雙向交流式授課,案例分析、課堂演練、從真實案例出發,結合學員背景分析,從道、術(shù)、器三個層面,幫助學員提升項目管理技能,同時針對行動後的結果進行輔導,幫助學員進行學習效果的轉化。 | |
服務客戶 | |
伯俊軟件(jiàn)、順豐速運、中核華興、保利協鑫控股、梅蘭日(rì)蘭、法國(guó)茹茜服飾、青島華世傑設備、清源光(guāng)電、豐台地稅局、仁和集團、日(rì)本光(guāng)王電子、電京電力、昆山(shān)電力、天力建築、山(shān)東齊信招标、山(shān)東金鼎房(fáng)地産集團、曲美家具、中國(guó)建築、地安房(fáng)産、美的集團、新世紀地産、盾安控股、進極貿易、高時集團、金泰機械、愛爾眼科(kē)、PPG、世茂股份、中華聯合财産保險、利樂、恒壽堂、中房(fáng)設計、金路(lù)創展、雪華啤酒、達芬齊家具、金東紙業、航天 771 所等。 | |
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