2019年4月17-18日(rì)《團隊協作與領導力沙盤》
授課費用:2980/2天/人元/人
授課天數:2天
授課日(rì)期:2019年4月17-18日(rì)9:00-16:30
授課地點:無錫新區,提前一周通知(以确認函爲準)
授課講師:陳家偉
發布時間:2018-12-12 10:37:46
詳細介紹
課程特色 | |
1、融合沙盤、領導力、核心團隊 2、隻有領悟,沒有教條 3、學習成果植入經驗 4、提升領導者帶隊能力 | |
課程收益 | |
1、認識領導力和團隊合作的重要性,是自(zì)己團隊的行動與團隊共同理念保持一緻; 2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身(shēn)作則,爲團隊樹(shù)立榜樣; 3、提升領導者帶團隊的能力,激發共同願景,追求卓越; 4、讓領導者使團隊形成相(xiàng)互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍; 5、學習變革的周期、領導的風(fēng)格,從而有效領導變革。 6、激發領導者突破現狀,提升激勵他(tā)人的能力,帶領團隊迎接挑戰。 | |
課程大綱 | |
1、公司面臨着巨大挑戰,作爲領導者你(nǐ)臨危受命,引領一場巨大組織變革。 2、你(nǐ)将帶領來(lái)自(zì)各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。 3、在變革的每個階段都(dōu)有若幹棘手的關鍵事(shì)件(jiàn)擺在你(nǐ)面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你(nǐ)的團隊成員造成不同影響。 4、而且每個選擇都(dōu)受到領導者資源和精力的限制。 5、你(nǐ)要決定采取什麽選擇,才能用最大限度地展現你(nǐ)的領導力,将團隊擰成一股繩,從而将敬業度調整到最好狀态。 6、在你(nǐ)做這些決定的時候,需要通過討(tǎo)論獲得(de)小組的共識,因此小組成員能很好交流各自(zì)以往的領導經驗,并促進團隊合作。 | |
講師介紹——陳家偉老師 | |
曾任:全球最大勤業衆信聯合會計師事(shì)務所,IBM,商業周刊,瑞典Lecando等國(guó)内外世界五百強企業,國(guó)民(mín)黨常委辦公室主任。 | |
服務企業 | |
故宮博物院,中國(guó)煙草,中華工程,中石化,中國(guó)航運,美商福特汽車,中南(nán)大學,湘雅醫學院 | |
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