2020年11月28-29日(rì)《文化引領華爲:華爲文化哲學與管理實戰特訓營》
授課費用:2980/2天/人元/人
授課天數:2天天
授課日(rì)期:2020年11月28-29日(rì)9:00-16:00
授課地點:無錫新區/濱湖區,提前一周通知(以确認函爲準)
授課講師:張蕾
發布時間:2020-01-06 16:01:56
詳細介紹
課程背景 | |
我們都(dōu)知道,阿裡巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭,背後其實是大量的外國(guó)資本,但(dàn)華爲不僅是一家百分之百的中國(guó)民(mín)營企業,還(hái)是一家沒有上市圈錢的公司,并已成爲全球通信産業龍頭。 全球已經有超過20億人每天使用華爲的設備通信,即使在4G技術(shù)領先的歐洲,華爲也有過半的市占率。它在150多個國(guó)家擁有5百多名客戶,營收7成來(lái)自(zì)海外!華爲可(kě)以做到不上市、不融資就(jiù)有如(rú)此業績,因爲它融的是員工的心!它融的是人心,這才是未來(lái)企業的真正出路(lù)。 | |
課程收益 | |
解讀(dú)華爲的成長之路(lù) 了解華爲的企業文化 掌握以客戶爲中心的管理體系和經營實踐 了解以奮鬥者爲本 解讀(dú)華爲的封閉與開放(fàng) 熟悉華爲的創新思維與活力塑造 | |
培訓對象 | |
企業中高層管理者、企業文化類管理者等 | |
課程大綱 | |
第一講:以客戶爲中心的管理體系和經營實踐 1. 如(rú)何理解“以客戶爲中心” 1)客戶:華爲存在的唯一理由 2)“百年帝國(guó)”的衰落 3)27年面壁:論“以客戶爲中心” 4)百年老店,千年廟堂 2. 牢牢堅持商業成功的導向 3. 高舉“成就(jiù)客戶”大旗,将“服務客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業務場景和部門 4.“勞動者”和“奮鬥者” 5.“以客戶爲中心”産生的的極作用 6. 大道至簡,返璞歸真 成就(jiù)客戶案例:快(kuài)速響應馬來(lái)西亞客戶 思考:如(rú)何讓客戶需求成爲發展動力? 案例:少将連長 成就(jiù)客戶在華爲的實踐案例:發貨堪錯 第二講:以奮鬥者爲本 1. 小推車推出世界500強 2. 商魂:論“奮鬥文化” 3. 華爲的紅旗能打多久? 4. “篩子論”:以奮鬥者爲本 1)核聚變效應:工者有其股 2)不上市,則有可(kě)能稱霸世界 3)篩子文化:簡單驅逐複雜 4)打雞血 案例:“給火(huǒ)車頭加滿油” 案例:“華爲的冬天” 案例:“床墊文化” 案例:“班長的戰争” 案例:建立“狼狽組織” 第三講:妥協、灰度、接受不完美 一、灰度哲學:欲望的激發與控制 1. 太極八卦:人性萬花筒 2. 實事(shì)求是 3. 秀才與戰士,枭雄與将軍 4. 坐而論道,起而奮鬥 5. “蘿蔔”與“坑”的辯證法 二、創新之敵:黑(hēi)白(bái)不兼容 1. 領袖胸懷:垃圾處理廠 2. 源與流:包容是一種力量 3. 領袖要摒棄“帝王思想” 三、饑餓與共享 1. “規範性權力”與“觀念性力量” 2. “辯證法”與“形而上學” 3. 妥協,生存之道 4. 妥協是金色的 5. 聚焦客戶,而不是對手 6. 把權力關進籠子裡 分析:華爲與騰訊的灰度哲學對比 第四講:自(zì)我批判:活力是組織之魂 1. 腐敗、山(shān)頭與惰怠 2. 冷(lěng)眼看(kàn)華爲 3. 好的基因有确保節節勝利麽 4. 宿命與使命:華爲何時能死去(qù)? 5. 華爲的紅旗能打多久 案例:華爲“IPD”系統的建立 6. 三大組織黑(hēi)洞 案例:自(zì)律宣誓,如(rú)何避免進入組織黑(hēi)洞 第五講:文化精髓 1. 品管圈 2. 小改進大獎勵,大改進隻鼓勵 3. 員工文化(從百草園開始) 4. 快(kuài)速響應力 5. 以客戶的需求爲導向 6. 讓聽得(de)到炮聲的人來(lái)指揮 7. 不可(kě)思議(yì)的執行力(與微軟的抗衡) 8. 海外戰略:雄赳赳氣昂昂跨過太平洋 9. 不堪回首的香港展 10. 床墊文化 | |
講師介紹——張蕾老師 | |
7年企業管理培訓實戰經驗 15年世界500強企業管理實戰經驗 中山(shān)大學工商管理碩士(MBA) | |
經曆 | |
曾任:華爲(世界500強)丨海外人力資源經理 曾任:順豐(上市)丨高管領導力發展負責人 曾任:TCL丨副總裁助理/高級經理 曾先後受邀在上海交通大學、西南(nán)财經大學、南(nán)京大學、中國(guó)石油大學、華北電力大學等高校(xiào)授課。 | |
專長 | |
領導力/執行力、綜合管理能力提升、高效團隊建設、向華爲學習 | |
實戰經驗 | |
張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經曆涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。 拓寬國(guó)際化視野:華爲項目管理及人力資源BP第一批認證管理者,獨立負責海外項目人力資源管理,積極推廣華爲企業文化及經營模式,有效促進公司業績目标的實現。 提升經營管理能力:負責人才發展整體策略的制定及管控執行,創立銷售系統的客戶學院,在銷售與人力資源界面與客戶共創,客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。 培養戰略思維:制定集團人力資源戰略目标規劃,搭建管理與領導力培訓系統,全面負責公司核心高管的能力提升。 在7年的管理培訓經驗中,在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有着深入研究,并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《向華爲學習》系列課程、《組織執行方略》系列課程培訓超過300天,曾服務于中國(guó)建設銀行、中國(guó)交通建設集團、中國(guó)網通、中國(guó)電科(kē)、京東方、富士康等大型企業,累計咨詢及培訓過的企業超過300餘家,培訓學員超過10萬人次,重複聘用率在80%以上。 | |
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